こんにちは! 湯浅 忠雄です!アクセスありがとうございます!世界とアジアで人を育ててきました。Hello ! My name is Tadao Yuasa.Thank you for visiting . I have been growing people across the world through Asia !

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人材育成に関する日々の想いを綴ります。Daily thoughts on human development 

17 May 2022

日本人と刀について About Japanese and sword 

ルースベネディクトは、「菊と刀」の中で、「日本刀とは、武士にとって、

身を清めるためのものである」と記しています。 

アレルギーを覚える本ではありますが、その点は、的を得ています。

覚悟を持っているかどうかです。

刀は、自省心の象徴でもあります。

刀を失っても、恥を忘れた人間になってはいけません。

今日も素晴らしいことが起きそうです。

According to “Chrysanthemum and the Sword” by Ruth Benedict, “ For Samurai, the sword were meant to purify themselves.”

Although I have allergic feeling to this book,  I have to admit that the what she pointed out is not out of focus.

Whether you are determined or not is counted.

The sword symbolizes self reflection. 

Even if we don’t have sword any more, we have to be sensible enough to know what shameful act is.

Something great will happen today ! 



16 May 2022

情報の共有と深度について About depth of information sharing

私が所属する日本報連相センターでは、情報の共有について、以下のように3つの深度があると定義づけています。

深度1 事実の共有(事象の理解)

深度2 意味の共有(背景の理解)

深度3  感情の共有(目的、使命の理解)

アイデアやコンセプトに、心から共感できる人たちと一緒に何かに取り組んだほうが、先々にぶつかる壁も乗り越えていけるというものです。

今週も素晴らしいことが起きそうです。


According to Japan HORENSO center where I belong to , there are three depths with regards to information sharing as follows.

     Depth 1 Sharing of its fact  ( Understanding its phenomenon )

     Depth 2  Sharing of its meaning(Understanding its background )

     Depth 3   Sharing of its emotion (Understanding its purpose or mission)

It’s easier to overcome difficulties in front if you work together with people 

who feel sympathized with ideas or concepts from bottom of their heart.

Something great will happen this week !



15 May 2022

聴く力 The power of listening 

聴く力で、最も大切なことは何か?

それは、相手の意見に対して、「なぜ、そう思うの?」と問いかける

事です。

即断せず、「なぜ?」と問うことで、相手の真意と思慮が図られます。

本日も素晴らしいことが起きそうです。

What is the most important point with regards to listening skill ?

The answer is asking him/her “Why do you think so ?”

You can find out the intention & consideration through asking why without pre judgement.

Something great will happen today! 

14 May 2022

正しいことをする Do the right thing

仕事には、「正しく物事を進める」事と「正しい事をする」という2種類があります。前者は、結果の予見が可能だからこそ「正しい」と言えますが、

後者の方は、時として、どのような帰結をもたらすのか、わかりません。

だから,人々は、「正しい事をする」のに、あるいは、自分が正しいと思うことを行動に移すことに躊躇いを覚えます。しかし、だからこそ、正しい事を

行うべきなのです。行動を起こして、そして、「勇気」や「信念」が、やはり、この世の中に必要だと認知されるのです。

今日も、素晴らしいことが起きそうです。

There two types of carrying out task ; “Do the thing correctly “ and “Do the correct thing.” .

The former is easily anticipatable about its result. On the other hand, the latter is unpredictable about what kind of consequence is brought about.

It is the reason why people hesitate to implement the right thing or what they think is the right thing.

However, it is the very reason why we have to do the right thing.

People appreciate such things as “courage”, “belief” about these necessities in our society once these are put into action.

Something great will happen today !


13 May 2022

仕事の褒美は仕事 Good job is compensated by good job 

良い仕事の結果には、また新たな良い仕事を依頼しようと思います。

「仕事の報酬は仕事」という所以です。

そして、次に大きな仕事にチャレンジするからこそ、依頼を受けた人たちの

仕事力も高まります。

「仕事巡り」の良い社会は、世の中を安定させます。

本日も素晴らしいことが起きそうです。


When l see good outcome of requested task, l want to pay for it by requesting 

another new good task.

That’s why it is called “Good job is compensated by good job.”

Because the person tries to address the challenging job , it is high chance to

enhance job skill through coping with it.

“Good job circulation” is contributed to stabilizing society.

Something great will happen today ! 

12 May 2022

見ると観る To see or To watch

現場確認で大切なことは、「見る」ではなく、「観る」です。

同時に、ただ漠然と「見る」のではなく、考えて「観る」ことです。

そして、求めるからこそ、「観る」という意識が生まれます。

まずは、問題意識を持つところから始まります。

今日も素晴らしい一日になりそうです。

It is important to “watch” instead of “seeing”  actual situation when you go around workplace.

At the same time, you have to think in watching without being out of mind.

Because you pursue it, you can be watchful.

In the first place, it is important to mind any issue as critical one.

Something great will happen today !

11 May 2022

優秀な部下を使えるかどうか Whether capable person can work for you or not. 

私がサラリーマン時代(PHP研究所)松下幸之助氏に直接指導を受けていた役員の方に、こんなエピソードを教えて頂いたことがあります。

「ある時、所長(松下幸之助)と歓談中に僕を含めて数人が尋ねられたことが

 あるんだよ。

 「僕は、君たちよりも、優れたところが一つだけある。

  何かわかるか?」

 みんなが答えに窮していると、こうおっしゃったんだ。

  「それは、僕よりも優秀な社員を使えることだよ」

自分よりも優秀な社員に認められるリーダーでありたいですね。

今日も素晴らしいことが起きそうです!

 When I was salaried person, One director who used to work under Konosuke Matsushita, founder of Panasonic, and  of PHP where I used to work , told me.

”When we chatted with president (Konosuke Matsushita ), he asked us 

”Do you know one point better than all of you ?”

We couldn’t find appropriate answer , then he said.

” I can guide more capable person than me.” “

It is important for leader  to be admitted by subordinates who are more capable than oneself.

Something great will happen today !


10 May 2022

秘すれば花 If it is hidden, it is the Flower 

かつて、日本で弓術を学んだドイツ人が、自著でこう回想していました。

「ドイツでは、日本のように、「やればわかる」という発想がない。

 だから、日本のように、そこから意味を汲み取るという考え方が

 非常に幼稚に見えてしまう。

 しかし、実際は、その逆なのだ」 

日本人から観ると、言葉や行動をただそのままの意味で捉えるほうが、なにか物足りなさを感じるものです。

「秘すれば花なり。秘せずは花なるべからず」に垣間みられる日本人の精神性を世界に広めたいものです。

今日も素晴らしいことが起きそうです。

One German male who leant Kyodo , Japanese archery, wrote in his memoir.

” In our country, there is no such thinking as “ If you do it, you know what it is about.” Therefore, it seems to foreigners that finding implication with Japanese style is childish way. But , it is actually the opposite.”

From the viewpoint of Japanese, it seems that understanding meaning as just what is said or done is not fully satisfactory.

I have strong desire to spread idea implied in “If it is hidden, it is the Flower

. If it is not hidden, it is not the Flower.” across the world.

Something great will happen today!




9 May 2022

君ならできる I am sure you can do it because it’s you.

研修で、受講者に「人生の中で、君ならできる、と誰かに言われたことが

何回ぐらいありますか?」と尋ねることがあります。

褒めることが常態化している国でも、本人を動かす形で、「君ならできる」と

言われたと自覚している人たちは、意外と少ないことがわかります。 

また、必ずしも、「君ならできる」という表現ではなくても、その想いを持つ言葉は、何かを取り組む中で、最終的にあらゆることを前向きに捉えられるかどうかに関わると思います。

「君ならできる」という言葉や想いは、最終的に「私ならできる」に変異します。

今週も素晴らしいことが起きそうです!


I have been asking participants whether they have experience of being told that they can do it in their lives . 

Even those living in the country where they seem to get positive words on a regular basis are’t able to recall when they are told so.

Even if you are not told that you can do it,  its implicative words or deeds decides whether you can work on every commitment positively or not

in the end.

Finally , words or deeds delivering implications of its message are transferable to “ I can do it.”.

Something great will happen today ! 




8 May 2022

分断を防ぐ Preventing division

組織が抱えるリスクの一つとして「分断」が挙げられます。 

皮肉にも、分断を防ぐために組織化したにも関わらず、まさにそのことが

原因になるケースもあります。

組織化を進めれば進めるほど、そこに集まる人たちの声がかき消され、

個人の意識を反映しない組織の声となり、中では分断が進行します。

果たして、組織の声は、個人の声を代弁しているのか、そのことに

想いを馳せることが大切です。

本日も素晴らしいことが起きそうです。

As one of risks hidden in any organization, there is “division”.

Ironically, because you organize in order to avoid division, it becomes reason

why it is divided.

The more you organize , the less each individual’s voice can be heard .

As its result, division becomes worsening since organization doesn’t reflect 

each individual’s voice.

Therefore, it is crucial to give thoughts on whether voice of organization really represents individual’s voice.

Something great will happen today !



7 May 2022

背後に思いを馳せる Give some thoughts on behind the scene 

今日はメキシコ研修の最終日です。

常に受講者との対話を通じて、その背後に潜む課題に思いを馳せるように

心がけています。

本日も素晴らしいことが起きそうです。

Que Tengas un buen dia ! (良い一日を!)


It is the final day of webinar in Mexico.

I always keep in mind giving thoughts on hidden issues through conversation with participants.

Something great will happen today !

Que Tengas un bien dia !

Have a nice day ! 



5 May 2022

原則と行動 Principle and Action 

昨日の研修では、部下指導の原則論を語り続けるベテラン管理者に、以下のようにアドバイスをしました。

「方法論を織り交ぜないと、部下は、どうすればよいかわかりませんよ」

原則論は誰も否定できません。だから、それに縛られてしまいがちです。

だからこそ、それを解き放つ方法論を語れる管理者でありたいものです。

本日も、素晴らしいことが起きそうです!


During yesterday’s training, I gave advice for long serving manager who continued talking about principles with regards to how subordinate should behave.

”Unless you put factors of methodology into your statements, your subordinate

can’t absorb your point.”

Because no one can deny principles, they prevent people from acting on their own initiatives.

You have to be manager who can talk about methodology which release subordinates from restriction of principles.

Something great will happen today ! 


4 May 2022

なぜと自身に問う Ask yourself why 

ゴールデンウィークの中日、帰省した愚息と彼の親友(米国人男性)を連れて、名所旧跡を案内しました。日本の伝統文化に興味のある当該友人は、

次々と建物や人物の由来について「なぜ?」と問いかけました。その度に、

彼の質問に答えるというよりも、自分自身の心の中に、「なぜ?」を

問いかけました。トヨタ生産方式を推し進めた大野耐一氏(元トヨタ自動車副社長)は、「なぜを5回繰り返すとき、現場で、自分自身の心の中になぜを問いかけよ」と語っています。答えは、自分の中に潜んでいます。

今日も素晴らしい一日になりそうです。

It is at the middle of Golden Week, consecutive holidays  in Japan now.

I guided my son who came back home during holidays and his American male friend who came along with him to the popular tourist spots.

Said American friend who has strong interest about Japanese history and tradition asked “Why?” about origins of buildings or people from time to time.

I asked to myself “Why?” every time when he asked so as well as answering him.The late Taichi Ono who led development of Toyota production said ,

“You have to ask yourself why , when you do why analysis at the workplace.”

The answer is hidden in yourself.

Something great will happen today !




3 May 2022

強く求めよ Ask for  it eagerly.

これまでの仕事での成功事例を振り返ると、大半の場合、「強く求めて」協力を得られたことが、功を奏しています。

立場が変わって、熱心な人にお願いされると、心を動かされ、アドバイスや

サジェスチョンをしたくなるものです。

仮に砂漠を彷徨う中で、水飲み場に行きたければ、水飲み場に行きたいと

強く願うことが肝要です。

本日も、素晴らしいことが起きそうです。


Looking back my achievements in my career, it is decisive factor to gain certain assistants by asking for them eagerly in many cases.

By putting yourself into the position of being asked for favor, you may feel inclined to give advice or suggestion in case that you feel their enthusiasm.

Imagine that you roam around desert.

You don’t know where you can drink water, unless you ask for it strongly.

Something great will happen today! 

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